01
Összhang
Adjunk az új közös törekvésnek világos, emlékezetes kezdetet.
Céges tűzönjárás
Vezessük a csapatot a megszokott határokon túlra.
Egyedi fejlesztési élmény változással, ambiciózus célokkal vagy a közös küldetéshez való visszatalálással szembenéző csapatoknak.
A program megismerése
Közös küszöb
Nem látványosság. Stratégiai élmény, amelyre emlékeznek.
A céges tűzönjárás az elvont kihívást közös, önkéntes találkozássá alakítja a felkészüléssel, a választással és a cselekvéssel.
Minden program a szervezet valódi céljához igazodik: egy stratégia bevezetéséhez, egy nagy kihívást jelentő cél lendületbe hozásához, egy újonnan alakult csapat megerősítéséhez vagy a meggyengült teljesítmény és kapcsolódás energiájának megújításához.
A hatás az egész folyamatból születik, nem csupán a járásból. A résztvevők együtt készülnek, megvizsgálják a feltételezéseiket, egyéni döntéseket hoznak, és megtapasztalják, hogyan reagál egy csoport, amikor a megszokott keretek már nem elegendők.
Egyedia csapat és az üzleti célok briefje alapján
20–170résztvevő korábbi programjainkon
Vezetői · Értékesítési · HR · Műszakiés több szakterületet összekapcsoló csapatok
Amit az élmény mozgósíthat
A szándéktól a közös mozdulásig.
A tűzönjárás élénk, közös viszonyítási pontot ad a csapatnak. Az élmény jelentését már az esemény előtt összekapcsoljuk a szervezet céljaival, utána pedig visszafordítjuk a mindennapi munkába.
02
Mozgósítás
Az elsőre lehetetlennek tűnő feladatot fókuszált, tudatos cselekvéssé alakítja.
03
Újracsatlakozás
Megújítja a bizalmat, a figyelmet és a kölcsönös támogatást a szerepek és területek között.
04
Elköteleződés
Közös élmény, amelyhez vissza lehet térni,
amikor kihívásokkal találkozunk a munkában.
Mikor illik a program?
Olyan csapatoknak tervezve, amelyek fontos változási ponton állnak.
A céges tűzönjárás különösen akkor releváns, amikor a csapatnak többre van szüksége a következő lépésről folytatott újabb beszélgetésnél.
Új vagy átszervezett csapatok
Közös élményt épít, miközben az új kapcsolatok, szerepek és munkaminták még kialakulóban vannak.
Új vezetés
Erős átmeneti pontot teremt, amikor új vezető vagy menedzser érkezik a csapatba.
Nehéz megbízások
Felkészít az olyan munkára, amely szokatlanul nehéznek, bizonytalannak vagy a korábbi tapasztalatokon túlmutatónak tűnik.
Alacsony energia vagy elszakadás
Új életet ad a kiégéssel, közönnyel vagy gyengülő bizalommal érintett csapatoknak.
Új célok és kihívások
Meghatározó közös élménnyel jelzi egy új törekvés kezdetét.
Elemző és szkeptikus csapatoknak
Élmény, amely senkitől sem kéri az észérvek feladását.
A mérnökök, műszaki szakemberek és tudományos szemléletű csapatok gyakran azért reagálnak erősen, mert a tűz valóságos, a fizikai alapelvek valóságosak, a döntés pedig személyes marad.
A program nem épít misztifikációra. Arra hívja a résztvevőket, hogy felismerjék, miként alakítják a feltételezések a viselkedést, és hogyan változtathatja meg egy nehéz helyzetre adott reakciót a világos felkészülés, a figyelem és a tudatos cselekvés.
Az egészséges szkepticizmusnak helye van. A kérdések a felkészülés részévé válnak, és senkitől sem várjuk el olyan felismerés állítását, amelyet nem tapasztalt meg őszintén.
Program, nem önálló mutatvány
A brief megfogalmazásától a közös reflexióig.
A végső forma a csapattól, a helyszíntől és a kívánt eredménytől függ. Az alapul szolgáló folyamat minden esetben tudatos.
A brief tisztázása
Meghatározzuk a szervezeti hátteret, az érintetteket és a változást, amelyet az esemény támogat.
Az út megtervezése
A felkészülést, a csoportgyakorlatokat és a tűzönjárás formáját ehhez a célhoz igazítjuk.
Felkészülés és választás
Gyakorlati információt, fokozatos felkészülést és valódi döntési szabadságot adunk a résztvevőknek.
Reflexió és átültetés
A közös élményt összekapcsoljuk a mindennapi együttműködéssel, vezetői működéssel és cselekvéssel.
Személyes döntés közös eseményben
Senkit sem kötelezünk járni.
Érdemi csapatélmény nem épülhet teljesítési kényszerre.
Minden résztvevő világos felkészítést kap, és szabadon dönthet arról, hogy rálép-e a parázsra. A járás elutasítását teljes mértékben tiszteletben tartjuk, ez nem csökkenti a programban elfoglalt helyét.
A tűzönjárás valódi hővel jár, és nem kockázatmentes. Ellenőrzött környezetben, képzett szakmai felügyelettel, valamint minden biztonsági és alkalmassági útmutatás betartásával kell történnie.
Módszerek és felkészülésKiterjedt céges tapasztalat
Fókuszált vezetői csoportoktól a nagy, kulturálisan sokszínű csapatokig.
A Napkapu vezetői, menedzsment-, értékesítési, HR-, műszaki és több szakterületet összekapcsoló csoportoknak tartott egyedi tűzönjáró programokat.
Agronómia ~ Apollo-Vredestein ~ Ariix ~ Auchan ~ Bosch ~ Budapest Bank ~ Bufab ~ Corvinus Egyetem ~ Creative Factory Studio ~ Concordia OD ~ Diligent ~ Essity ~ Etalon Coaching Társaság ~ Exim Bank ~ GROW Group ~ ING ~ Janssen-Cilag ~ K&H Bank ~ LeasePlan ~ LmLand ~ Magyar Telekom ~ Mensa HungaIQa ~ Merlin Communications ~ Novo Nordisk ~ OTP Bank ~ OVB ~ SAP ~ Tabán Trafik ~ Trade Magazin ~ T-Systems ~ Trigo Quality Support ~ UPC ~ Vodafone ~ You Are More, és mások.
Az erős esemény a jó briefnél kezdődik
Mesélje el, mire van szüksége a csapatának.
Ossza meg velünk a hátteret, a hozzávetőleges létszámot és a támogatni kívánt eredményt. Segítünk megvizsgálni, hogy az egyedi tűzönjáró program megfelelő forma-e.
